11月举行的第十三届中国商品市场峰会上，中国商品市场综合百强榜单发布。长沙雨花区湖南高桥大市场、红星农副产品大市场分别位列第三、第十位；在功勋市场榜单上，两大市场同样跻身前10位。

　　长沙首次有两个大市场跻身全国十强，是长沙商贸流通转型升级的有力见证。“高桥、红星的成功，在于很好地处理了政府与市场、市场与商户、商户与客户的关系。”11月30日，雨花区主要负责人接受记者采访时表示。

　　看体量：长沙现有面积5000平方米以上的商品市场（有统一经营管理主体）共86家，其中雨花区有28家，占长沙市三分之一IM电竞网址。

　　看交易：高桥大市场去年交易额1660亿元，居全国市场第二。红星农副产品大市场水果日均交易量1.5万吨，占长沙市交易量95%；蔬菜日均交易量5000吨，占全市交易量半壁江山。

　　雨花区启动市场提质改造，“外塑形象”。高桥原地改造，累计投入超50亿元，完成酒水食品城、文体用品城、酒店用品城等8个市场提质升级；红星农副产品大市场外迁，转型为占地2000亩的红星全球农批中心。

　　如今，看得见的，是风格统一的外立面、清晰的市场标识与指引；看不见的，是一套套数字化管理平台，电商管理平台让货物随着大数据转移，物流管理平台调度货车有序进出，数字信息平台让交易可视化、信息及时化。

　　两大市场脱胎换骨改造后，雨花区把控航向——走“买卖全球”国际化道路。高桥市场争取到“全球市场采购贸易方式试点”，个体工商户可自己结汇，通关环节按大类报告，享受增值税免征不退；依托“市场采购贸易方式试点”和“中非经贸博览会”叠加优势，2020年9月纳入湖南自贸区范围，成为全国首个承载中非经贸战略任务的区块。

　　红星全球农批中心则迅速抢抓机遇，积极申报自贸区协同联动区，并在市场设立东盟水果、中非海鲜交易专区。

　　“从始至终，雨花区对于两大市场定位和规划非常清晰，就是千方百计争取更多外向型试点平台落户，打通出海渠道，提升外贸质效。”雨花区副区长易静介绍，成立区级层面指挥部，全程参与和指导市场发展，帮助协调解决各类问题。

　　红星全球农批中心相关负责人透露，在新市场还没有建设完成时，就有商户“找关系”“打招呼”要铺面，但市场管理方严格把控招商原则，“能留下来的基本都是有实力、有能力再次跟随市场‘二次创业’的商户。”

　　“以前市场角色是出租与收租，现在是向平台型市场转型，为商户赋能。”湖南高桥大市场股份有限公司招商部总监尹飞说。

　　跟商户共进退，高桥注重为商户打造品牌，启动“百家商贸流通品牌”建设工程，推动商户品牌化升级。

　　市场和商户甚至做起了“合伙人”，强强联手，加快孵化品牌。如高桥和商户景建华以“合伙人”身份，联手把咖啡品牌“小咖主”推向了全国。

　　“以前是商户自己单打独斗，现在是市场成立供应链公司，组织专业人士来帮助企业干。比如，在上游，对商品产地做相关的品牌孵化、标准制定、分拣加工等服务；在下游，延伸到分销商和终端门店，提供产品销售、物流配送等服务。”红星农副产品大市场总经理助理张晓玲介绍。

　　红星农副产品大市场还成立红星农产品供应链管理（湖南）股份有限公司，近年来累计为商户提供超过5000万元融资。

　　陈星羽，2015年到红星农副产品市场做水果生意。“那时是小摊位零售为主，顾客打价格‘拉锯战’。”如今，陈星羽是红星大市场“明星”商户，拥有18个门店和14个用于交易的板车车位。

　　谈起这几年的变化，陈星羽说，门店货品40%为进口水果，客商遍及大江南北，仅湖北、广东客商就占了九成。

　　商户陈自武有自己的生意经：“自己掌控供应端，货源稳定且价格更有竞争力。”他自己走向“上游”，在四川、云南等地流转6000多亩土地，种植猕猴桃、瓜类和蓝莓。

　　陈自武还打起消费端主意，“随着长沙新消费火热，水果在酒吧、果饮市场端销售量逐步提升。我们可根据消费变化开拓新的市场。”

　　景建华做了20多年咖啡生意，依托高桥大市场中非经贸博览会和湖南自贸区两大平台，直接对接非洲咖啡种植合作社，实现面对面沟通、选品、下单。

　　“20多个非洲国家的咖啡豆被我们打造成几十款饮品，目前有近50家连锁店，完成了1亿元人民币A轮融资。”景建华说，高桥还给商户颁发咖啡烘焙加工小作坊证，从业者能设立咖啡豆烘焙工厂，既满足本地咖啡馆需求，也销往其他城市。

　　这几年，中非经贸博览会、中部农博会等展会，带来了“以展促业、以会兴市”新模式。如今，依托展会开辟的线上博览会和各类直播平台，两大市场的货物跃出国门、走向世界。

　　长沙两大市场为何能跻身全国前十中国商品市场综合百强榜单近日发布，湖南高桥大市场和红星农副产品大市场分别位列第三、第十位IM电竞官网